Подбор кадров управления

Безусловно, в деле поиска кадров управления существуют свои непростые нюансы и специфичные особенности, поскольку сама должность топ-менеджеров содержит большую ответственность, безукоризненную компетентность и важность наличия человеческого фактора. Давайте рассмотрим, какие же основные достоинства должны сопровождать управленческое звено. Существует аксиома, гласящая о том, что эффективность работы любой компании зависит в большей мере от разумности руководящего состава. [...]

Личность руководителя

Личность руководителя всегда играла и играет ключевую роль в оценке предприятия, в его социально-производственном статусе. Как и всякий другой вид деятельности, управленческая работа может выполняться в лучшей или худшей степени, что зависит от ряда определённых условий. Однако главное значение в эффективности многоступенчатой деятельности организации имеет личность первого лица, его опыт и умение руководителя, выраженные качествами, [...]

Какими способностями должен обладать руководитель

Способности классифицируют по двум категориям: Общие и Специальные. Способности общего направления указывают на эффективное участие сразу в нескольких родах деятельности. Специальные способности определяют успешность выполнения в отдельно взятом виде деятельности. Процесс зарождения и активации способностей базируется на природных данных, свойственных только для конкретных, индивидуальных случаев. Причём категория способности относится к той части, которая имеет различные [...]

Какой топ-менеджер нам нужен

Рассмотрим возможных претендентов на верхние позиции рынка труда. Между двумя полюсами есть та прослойка кандидатов, которые необходимы фирме. От тридцати лет, образование самое распространенное в то время когда они учились – инженерное. Начальный опыт в госучереждении, который одновременно дал терпеливость и ненависть к путанице, и научил пониманию «как не надо». Чаще всего отличные возможности карьерного [...]

Способность к производству

Мы пытаемся выяснить, действительно ли способен данный кандидат производить. С этой целью мы задаём вопросы, которые позволяют нам определить, его достижения в прошлом и как это производство изменялось с течением времени. Все, кто что-то производил, знает связанные с этим статистические данные. Например, если я за свою работу получал комиссионные, я разумеется знаю, что я сделал [...]

Внешний контроль

Эта стратегия основана на том, что рядовые сотрудники делают свою работу лучше, когда существуют для них конкретные материальные стимулы, а их деятельность полностью всё время контролируется начальником. Для эффективного функционирования такой системы, необходимо решить следующие вопросы: Цели, которые ставятся перед сотрудниками, должны быть довольно труднодостижимыми, – это подстегнёт большинство и не даст лазейки лентяям. Систему [...]

Внутреннее стимулирование

Данная стратегия базируется на тезисе, который гласит, что в принципе любой способен и обязан видеть в своей деятельности не единственно источник пропитания, но также и путь к славе, самоутверждению и завоеванию престижа. Это значит, что, организовывая процесс работы таким образом, чтобы хорошее её выполнение приносило сотрудникам позитивные эмоции, вы тем самым создаёте систему контроля, базирующуюся [...]

Средства повышения квалификации вне занимаемой должности

Можно ли применить конкретные средства по прямому управлению достижениями результата? Оказывается, для этого существуют схемы и инструменты, им принадлежащие. Многие компании мира работают в том направлении, чтобы их персонал усовершенствовал свои профессиональные возможности путём специальных программ, связанных с развитием собственной результативности. Теперь недостаточно комбинировать квалификацию и карьерный рост. Необходимо расширение знаний и умений на своём [...]

Результат как звено в системе мотивации

Необходимо принять во внимание то, что имеется конкретная материальная заинтересованность итогами произведенной авторской деятельности и заинтересованность того же плана непосредственного заказчика. Мотивация последнего имеет две составляющие, а именно: результат работы как таковой и следование чёткому процессу проектной реализации. Участие в системе управления может не содержать в себе гарантий мотивации, поскольку при несоблюдении основной задачи проекта [...]

Как HR-менеджерам можно доказать свою необходимость для бизнеса?

По какому принципу определяется эффективность работы HR-менеджеров? Как определить, нуждается ли компания в таких специалистах? Ещё в 2008 году у руководителей не было слишком жёстких запросов к эффективности работы менеджеров по персоналу, многим хватало только знать, что работа с подчинёнными ведется, и средства деньги на корпоративные мероприятия и социальные выплаты выделяли довольно легко. Сегодня же [...]

Рекомендуем

Поиск по архиву

Поиск по дате
Поиск по категориям
Поиск с Google