Президент американской тренинговой компании Leadership Development Дэн Бобински предложил пять правил «кого не стоит принимать на работу». Первый пункт в этом списке – «Не нанимайте родственников», второй – «Не нанимайте друзей» и третий – «Не нанимайте ни родственников, ни друзей ваших сотрудников». Однако и у нас, и на Западе пренебрегают добрыми советами Бобински. Родня, понимаешь… [...]
марта 15 2011 | Размещено в
Управление |
Читать далее »
Может ли женщина быть лидером? Сегодня ответ на этот вопрос прак-тически не вызывает сомнений. Женщины во главе предприятий, корпораций и государственных структур убедительно доказали свою способность руководить, создавать эффективные организации, вести за собой. Вместе с тем при переходе от рассмотрения отдельных примеров к анализу самого явления женского лидерства мы неизбежно сталкиваемся с рядом вопросов. Что [...]
марта 15 2011 | Размещено в
Управление |
Читать далее »
Как правило, вопросы о карьерных промахах доставляют соискателям массу неприятностей. Как превратить поражения в победы? Не скрывайте неудачи Одним из самых распространенных каверзных вопросов на собеседовании является просьба рассказать о своей самой большой неудаче. Неудивительно, что большинство соискателей такое предложение повергает в ступор и заставляет отделываться общими фразами в стиле «Я предпочитаю не оглядываться на [...]
марта 15 2011 | Размещено в
Управление |
Читать далее »
Термин «аутсорсинг» вошел в бизнес-лексикон сравнительно недавно, но на самом деле начало этому процессу было положено около сотни лет назад в США и Западной Европе, когда благодаря деятельности многочисленных юридических, аудиторских и консультационных фирм формировался и бурно развивался рынок удаленного администрирования. Аутсорсинг (от англ. outsourcing – «внешний источник») – это фактически передача традиционных неключевых функций [...]
марта 15 2011 | Размещено в
Управление |
Читать далее »
Эффект социальной лени проявляется каждый раз, когда важен общий результат совместной деятельности, складывающийся из индивидуальных вкладов всех членов группы. Он отчетливо проявляется в уменьшении индивидуального вклада сотрудников в тех случаях, когда они знают, что их коллеги выполняют в точности ту же работу и значение имеет общий (суммарный) результат, а не их персональные достижения. Руководителю следует [...]
марта 15 2011 | Размещено в
Управление |
Читать далее »
Подавляющее большинство сотрудников хотели бы работать по гибкому графику, показывают результаты исследований. Но даже те немногие российские работодатели, которые экспериментируют с такими формами работы, вынуждены ужесточать контроль. Раз в месяц сотрудники российской компании «Скартел» (работает под торговой маркой Yota) целый день работают вне офиса — дома, в ресторане или кафе, торговом центре или парке, рассказала [...]
марта 15 2011 | Размещено в
Управление |
Читать далее »
Питер Врица – доктор философии, тренер, наставник и консультант с мировым именем, один из “столпов” нейро-лингвистического программирования. Он работал как с малыми организациями, так и с такими крупнейшими международными компаниями, как «БиБиСи» и «Барклай-Банк». Питер является сертифицированным тренером НЛП, он преподает по всему миру. В настоящее время Врица руководит Центром личностного развития на острове Бали [...]
марта 15 2011 | Размещено в
Управление |
Читать далее »
Пятна и стоящие за ними проступки бывают разными — от самых тривиальных до серьезных. “Безусловно, есть разница между такими серьезными вещами, как мошенничество или должностной проступок, и тем, что в юриспруденции называется “виной в соучастии”, т. е., например, работой в компании, которая развалилась”, — поясняет Дженет Морен, управляющий директор CV House, компании, которая предоставляет услуги [...]
марта 15 2011 | Размещено в
Управление |
Читать далее »
В компаниях из сектора связи и телекоммуникаций самый короткий путь до карьерных вершин. К такому выводу пришли эксперты «Агентства Контакт» по результатам опроса 200 топ-менеджеров, занимающих ключевые позиции в различных российских компаниях. В телекоммуникационных компаниях специалисту, чтобы дорасти до позиции топ-менеджера, требуется наработать стаж около 4 лет и сменить двух работодателей. Телекоммуникации — очень молодая [...]
марта 15 2011 | Размещено в
Управление |
Читать далее »
Согласно исследованию международной консалтинговой компании Accenture, большинство сотрудников крупных компаний по всему миру не удовлетворены своей работой, но менять работодателя не планируют. Решение проблем они видят в поисках новых возможностей для профессионального и карьерного роста внутри своих компаний. В ходе исследования специалисты Accenture опросили свыше 3400 руководителей средних и крупных компаний из 29 стран, в [...]
марта 15 2011 | Размещено в
Управление |
Читать далее »