Внутреннее стимулирование

Данная стратегия базируется на тезисе, который гласит, что в принципе любой способен и обязан видеть в своей деятельности не единственно источник пропитания, но также и путь к славе, самоутверждению и завоеванию престижа. Это значит, что, организовывая процесс работы таким образом, чтобы хорошее её выполнение приносило сотрудникам позитивные эмоции, вы тем самым создаёте систему контроля, базирующуюся на внутреннем стимулировании. Чтобы этого достичь, руководителю необходимо следовать таким принципам:

1. Когда создаётся система внутреннего стимулирования, у рядовых сотрудников появляются конкретные цели, но не сложность их является основным моментом, главное, что они устанавливаются сообща. Другими словами, у сотрудников, на которых возложена задача по обеспечению этих целей, появляется право некоторым образом влиять на их постановку

2. Результаты оценивания положения дел, которые получают вследствие функционирования такой системы, в основном используются для того, чтобы уяснить суть появляющихся проблем и найти их решения, но не для вынесения «вердикта». Даже тогда, когда возникает нежелательный оборот, никто не собирается «рубить головы». Напротив, такие моменты являются наиболее подходящими для руководителей и сотрудников – у них есть возможность собраться всем вместе для выяснения причины кризисов и нахождения путей для выхода из них.

3. Несмотря на то, что такая система контроля через качество работы определяет уровень зарплаты, сам уровень при этом независим от частных оценок. Вообще, такая система не определяется штатным расписанием и должностными инструкциями, а ориентирована на главные проблемы и перспективу развития компании. Эта система даёт возможность руководителю управлять деятельностью сотрудников, при этом он может менять набор целей предстоящей работы, а не оглядываться на то, что сотрудники делали перед этим.

Последствия введения системы внутреннего стимулирования могут быть различными. В одном случае с её помощью можно добиться большего интереса рядовых сотрудников в осуществлении целей, которые преследует сама компания, а также повысить удовлетворенность работой.

В другом случае, предоставив больше свободы подчинённым, руководитель тем самым ограничит свои возможности непосредственного контроля за их деятельностью. Может быть и так, что сотрудники, стремясь к обеспечению для себя спокойной жизни, начнут во время определения целей деятельности любыми путями добиваться их занижения.

Рекомендуем

Поиск по архиву

Поиск по дате
Поиск по категориям
Поиск с Google