Может ли женщина быть лидером?

Может ли женщина быть лидером? Сегодня ответ на этот вопрос прак-тически не вызывает сомнений. Женщины во главе предприятий, корпораций и государственных структур убедительно доказали свою способность руководить, создавать эффективные организации, вести за собой. Вместе с тем при переходе от рассмотрения отдельных примеров к анализу самого явления женского лидерства мы неизбежно сталкиваемся с рядом вопросов. Что мы имеем в виду, говоря о женском лидерстве: специфически женское поведение в этой роли или саму способность женщины занимать лидирующие позиции? Отличается ли поведение женщины-лидера от поведения мужчины-лидера или лидерство не имеет гендерного измерения и бывает всего лишь эффек-тивным или неэффективным, независимо от того, кто его осуществляет – мужчина или женщина? Наконец, что является причиной отсутствия женщин в политической и экономической элитах: нежелание самих женщин или на-личие препятствий на пути к лидирующим позициям?

При обсуждении последнего вопроса часто звучат ссылки на то, что во множестве стран мира, включая и Республику Беларусь, в соответствии с конституциями женщины обладают равными с мужчинами правами, как эко-номическими, так и политическими. Нет и формальных юридических пре-пятствий для активной деятельности женщин в бизнесе: отсутствуют поло-жения, непосредственно утверждающие, что женщина не может стать вла-дельцем фирмы или быть назначенной директором крупной компании. Сле-довательно, если, несмотря на декларируемое равенство, женщин по-прежнему “не видно” среди представителей политической и бизнес-элиты, то причина, очевидно, должна корениться в самих женщинах – в их неспособно-сти или нежелании занять соответствующие места в этих сферах.

Многие современные женщины отмечают, что работа позволяет им проявлять творчество, инициативу, вызывает уважительное отношение со стороны знакомых, друзей, родственников. Но эти престижные последние моменты имеют малое значение. На профессиональный статус женщины серьёзное влияние оказывает её семейное положение, необходимость со-вмещения ролей, что ограничивает выбор деятельности, затрудняет долж-ностное продвижение, создаёт трудности в работе. Вот некоторые психо-логические черты, которые характеризуют современную женщину.
Прежде всего, это глубокое осознание равноправия, равенства своих воз-можностей и способностей к участию во всех сферах жизни общества. Другой важной чертой является признание необходимости сочетания раз-личных социальных ролей – не только активной участницы трудовой и об-щественной жизни, но и «хозяйки дома», матери. Женщины избирают раз-личные варианты сочетания этих ролей, хотя большинство устойчиво ори-ентируются на одинаковую их значимость. Конкретный выбор жизненно-го пути женщина делает сама в соответствии со своими личными качества-ми, предпочтениями, вкусами, обстоятельствами жизни, но возможность такого выбора сильно зависят от того, какую экономическую и моральную поддержку окажет ей государство и общество на каждом из избранных ею путей.
Равноправное положение женщины в обществе существенно изменяет тра-диционные представления о таких чертах, как мужественность и женст-венность. Женщине теперь в большей мере присущи такие образцы пове-дения, которые ранее закреплялись за мужчинами, например, навык и спо-собность принимать решения, отстаивать своё мнение, независимость.

Образ деловой женщины.

Замечено, что среди истинных руководителей нет явных дураков. Интел-лект для них обязателен. Они даже могут быть необразованны с точки зрения абстрактного интеллекта, но умение управлять людьми или социальный ин-теллект им присущ непременно. Очень важно то, что большинство руково-дителей склонны принимать решения индивидуально, не подчиняясь внеш-нему давлению. Интеллектуальная независимость – вот, что отличает на-стоящего руководителя. Кроме того, он эмоционально стабилен. На языке психологов это ценное качество называется «инфарктоустойчивостью» – от-сутствием страха и тревоги. Невротизм руководителю противопоказан.
Наверное, из вышеперечисленного возникает образ преуспевающего муж-чины, уверенного в себе руководителя или бизнесмена … Так и было до не-давнего времени, пока на жизненной арене не появились деловые женщины, яркие личности, инициативные, энергичные, не боящиеся трудностей. На-ше общество ещё далеко от стабильности, а ведь именно в устойчивом об-ществе женщина имеет больше шансов занять лидерские позиции. В на-шем обществе женщина оказалась в парадоксальной ситуации: на неё взва-лили всю ответственность за семью, тогда как мужчина от семейной от-ветственности был отстранён. У женщин не было возможностей для функционирования вне семьи, возможностей для деловой активности. Сей-час на нашу почву всё больше переносится западная модель культуры, и появился ранее не существовавший тип деловой женщины. Но за всё надо платить – в новой роли женщины вынуждены отказаться от традиционных женских ценностей, принимая ценности традиционно мужские. Конфликт состоит в противоречии ценностей «семья, дом, любовь»и ценностей незави-симости и роста. Занимая руководящий пост, они всеми силами старались упразднить в себе лидера, потому что беспрекословное послушание вы-шестоящим лицам было несовместимо с такими качествами настоящего лидера, как азарт, инициатива, строптивость, в конце концов, в силу этих причин многие были, сродни секретаршам. Восхождение по лестнице ус-пеха оказалось делом тяжёлым и небезопасным. Деловая женщина долж-на постоянно доказывать себе и окружающим, что занимается именно своим делом. Примерно 1/3 всех нервных расстройств у бизнес-леди про-исходит от столкновения их роли руководителя на работе и исполнителя дома. Многие исследователи пришли к выводу, что главная помеха дело-вой карьеры многих женщин – в неумении девочек, а затем и женщин ла-дить между собой, «играть в команде», быть снисходительными к недостат-кам других людей. Но у женщины есть ряд преимуществ, реализовав ко-торые, она может стать успешным руководителем.

Как женщина становится руководителем.

В разнообразном множестве случаев, связанных с выбором и становлением женщины как руководителя, можно выделить несколько типичных ситуаций. Такой подход в науке управления используется довольно часто, поскольку позволяет показать не столько как надо, а как это есть на самом деле.
Первая типичная ситуация. Чтобы работать руководителем пришлось пре-одолевать сопротивление мужа, родных. На выбор профессии руководителя оказывают влияние не только личные качества женщины, какие-то жизнен-ные обстоятельства, но и отношение в семье к этому виду деятельности. Ко-гда в семье женщина-руководитель не находит поддержки, зачастую в таких случаях семья распадается, либо женщине приходится отказаться от карье-ры.
Для женщины стать руководителем – значит, в определенной степени пере-стать быть матерью, женой и хозяйкой дома. Чтобы женщине удавалось быть одновременно хорошим работником и привлекательной женщиной, ее супруг должен взять на себя определенную долю нагрузки в воспитании де-тей и ведении домашнем хозяйства. Нельзя лишать ее шанса самореализации в соответствии с ее собственными представлениями. Этому может пре-красно способствовать работа (включая и стремление сделать карьеру) или учеба. Все более частые попытки представлять супружескую жизнь как истинное партнерство, в котором мужчина в известном смысле играет роль «домашнего хозяина», я рассматриваю как обнадеживающий признак.
Вторая типичная ситуация. Все произошло внезапно, случайно. «Внезап-ных, случайных руководителей» довольно много. Узнав об этом,кое-кто сра-зу же начинает говорить о бессистемности при подборе кадров,недостатков в кадровом корпусе. Доля правды в этом есть. Принято считать,что система подбора кадров должна напоминать некий идеальный механизм, поставляю-щий требуемых руководителей. На самом же деле он, несмотря на те или иные организационные рамки, действует, прежде всего, по человеческим правилам, которые невозможно заменить никакими другими. Ведь и выбор-руководителя – не что иное, как выражение отношения человека к человеку. Принцип внезапности и случайности не столь уж внезапен и случаен, как может показаться на первый взгляд. Люди узнают друг друга при совместной работе, проявляют интересы, склонности, симпатии и антипатии, пользуют-сясвоими и чужими оценками качеств, черт характера, зависят от каких-тообстоятельств. Поэтому неожиданное предложение занять ту или иную должность руководителя обычно имеет свой конкретный исток и внутрен-нюю логику,непонятную непосвященному. Когда женщина становится руко-водителем, не исключено, что в организации нужно искать мужчину, кото-рый симпатизирует ей и является ее негласным покровителем или союзни-ком.
Пожалуй, самый трудный этап для молодого руководителя – и женщины и мужчины – начальный, где вероятен психологический надлом по каким-либо причинам. Одни нутром не воспринимают бюрократическое содержа-ние работы –подписывание бумажек, заседательскую карусель, метод «давай, давай». Других просто-напросто сжимает пресс времени, его не остается ни на что, кроме служебной деятельности. Третьих не устраивает стиль общения с ними вышестоящего руководителя и т.д. Причин много, и они заставляют вынести себе приговор: «Эта профессия не для тебя, не для твоей семьи». Бывает, что более опытный коллега отменяет приговор, помогая словом и де-лом. Но чувство реальности, интуиция, особенно для женщины, имеют ре-шающее значение.
Третья типичная ситуация. Стала руководителем благодаря специальной подготовке. Руководителями не рождаются, ими становятся. Чтобы человек стал руководителем, необходима система подготовки, хотя бы и минималь-ная. Женщину, решившуюся на руководство, часто спрашивают: «Зачем вам быть руководителем?», «А если у вас родится ребенок, а потом еще один или сразу двойня?», «Хватит ли у вас мужества и сил?», «Представляете ли вы себе, что дальше будет все труднее и труднее?», «Не лучше ли уступить до-рогу мужчинам?», «Подумайте и еще раз подумайте» и т.д. Среди различ-ных видов профессиональной подготовки руководителей эффективна сис-тема работы с молодыми специалистами на предприятии. Она включает ос-воение теоретических и практических основ руководства по определенной программе и стажировку на руководящих должностях во вспомогательных и основных цехах, в заводоуправлении.
Для реальной проверки своих способностей, а также приобретения прак-тических знаний, навыков и умений полезна стажировка, имеющая несколько
разновидностей:
> стажировка рядом с умелым руководителем;
> стажировка в отсутствии руководителя;
> разовая стажировка.
После стажировки при назначении на должность руководителя человек уже знаком в какой-то мере с профессией и действует более уверенно и компе-тентно.
Четвертая ситуация. Самостоятельная женщина-руководитель. Есть еще один тип преуспевающих женщин, которые могут себе позволить быть руко-водителями без «подавления» своем женском начала: речь идет о само-стоятельных женщинах-предпринимателях. У всех них был другой путь вос-хождения на должность руководителя: они или сами создавали фирмы и ста-вили их на ноги, или же получали их в наследство и успешно продолжали уже начатое дело. Однако эти женщины-предприниматели по отношению к женщинам, сделавшим карьеру, имеют огромное преимущество: им не надо было «пробиваться» наверх. С первого дня они были шефами и поэтому могли позволить себе быть одновременно и руководителем, и женщиной.

Особенности женщин-лидеров

Женщина-лидер обладает более тонким социальным интеллектом, она тоньше ощущает нюансы отношений, в том числе и отношение к себе. Она умеет оценивать и прогнозировать поведение других людей. Правда, её больше, чем мужчин, подстерегает опасность пойти на поводу у своих эмо-ций. А истеричность и лидерство – есть вещи несовместимые. Женщина обладает большей контактностью и практичностью мышления. Если муж-чина склонен строить долгосрочные планы, рассчитывать на долгосрочную перспективу, то женщина предпочитает конкретно гарантированный ре-зультат, «здесь и сейчас». Женщина лучше мужчины контролирует свои и чужие ошибки; она, как правило, лучше формулирует свои мысли и выража-ет идеи. Замечено, что она меньше, чем мужчины реагирует на ухажива-ния и сексуальные притязания в деловых отношениях. Она чётко различа-ет дело и развлечения. Один из главных подводных камней на пути разви-тия карьеры деловой женщины – нехватка глобального, обзорного взгляда на проблему ,более развитый консерватизм, тенденция погрязать в мелочах и эмоциях, вязнуть в системе человеческих отношений. Эти «демоны» могут сыграть злую шутку с деловой женщиной. Поэтому всегда желателен со-вет мужчины.

Препятствия для женщин, готовых стать руководителем.

В последнее время стал модным постоянно напоминать женщине о её есте-ственном предназначении, – быть хранительницей очага, организатором до-машнего хозяйства, воспитателем детей. Женщина слушает (да, звучит хо-рошо!), соглашается (семья – это её мир) и делает … по-своему, стремясь проявить себя не только в ранге «домашнего управляющего. Женщина на-ходится в каком-то заколдованном кругу. Ей трудно быть полноценным ру-ководителем, потому что у нее семья, дети, свои личные заботы. И в то же время выполнять роли хозяйки дома, матери, жены ей не дает профессия ру-ководителя. Вот эта противоречивость, в которой некоторые усматривают даже противоестественность, постоянно сопровождает женщину, какую бы должность она ни занимала. Есть женщины, которые хотели бы быть руко-водителем, но не могут.
Прежде всего, для руководства требуется много времени. Средняя про-должительность рабочего дня начальника цеха, директора промышленного предприятия и их заместителей – 10-12 часов. Как в шутку говорят, у них 8-часовой рабочий день – от 8 утра до 8 вечера. Начальники отделов, служб за-няты чуть меньше. Дефицит времени – одно из профессиональных приобре-тений руководителя.
Неумолимо действует неравенство: если что-то поглощает большую часть дня, то на все остальное остается очень и очень мало времени. Поэтому, что-бы достать или приобрести время, женщина отказывается от время пожи-рающей профессии.
Следует учитывать и такую психологическую особенность. У женщины ве-ками сформировалась привычка заботить о доме. Мужчина постоянно и лег-ко отходит от семейных дел. Придя на работу, он как бы снимает их вместе с пальто или пиджаком. Женщина, наоборот, постоянно носит их вместе с со-бой ,также и на руководящей должности. Водоворот дел смывает с мужчины домашние заботы, а у женщины они – часть повседневной круговерти. И вот это внимание на два фронта делает профессию руководителя для женщины более трудной.
Вторым из главных препятствий для женщины на руководящей тропе вы-ступает проблема «продукты – приготовление пищи». Начать можно с гром-кой фразы: решение продовольственной проблемы является одним из пу-тей раскрепощения современной женщины и женщин последующих поколе-ний. Когда на продуктово-пищевом фронте умело, действуют бабушка или мама, это снимает с деловой женщины значительную нагрузку. Женщине, руководителю по профессии, значительно труднее, чем обычной хозяйке из-за неустроенности быта. Опыт различных стран в облегчении домашнего труда примерно одинаков: пищу готовят из высококачественных и разнооб-разных полуфабрикатов, повышают уровень кухонной механизации и авто-матизации, развивают сферу услуг. Но, тем не менее, здесь мужчины-производственники в неоплатном долгу перед женщинами. А может быть, им выгодно, чтобы этот долг оставался как можно дольше?
Мужчина дома охотнее становится подчиненным. Женщина по древней традиции дома превращается в управляющего домашним хозяйством, со-вмещая функции «министра финансов», начальника «снабжения и сбыта», заведующего отделом «народного образования», повара, разнорабочего и т.д. Она выполняет различные роли и виды работ, как предусмотренные, так и не предусмотренные пьесой жизни.
Многое в становлении женщины-руководителя зависит от того, как отно-сится и понимает эту профессию муж и ближайшее семейное окружение. Ес-ли мужчине предлагают стать руководителем, то это воспринимается естест-венно. А в словосочетании женщина-руководитель содержится немало про-тиворечий. Сколько случаев известно, когда деловая карьера женщин закан-чивалась из-за семейных конфликтов: муж сердит, что жена рано уходит и поздно приходит, в квартире неуютно. Родился ребенок – дома дел прибави-лось. Тоже причина, чтобы отказаться от руководства. Но немало женщин, долго работающих руководителями в промышленности, со сложной семей-ной судьбой, зачастую таки не сложившейся в классическом ее понимании. Они не изменили своей профессии.
По мнению женщин-руководителей, первейший фактор, создающий усло-вия для их эффективной деятельности, – прочность и надежность «тыла»: до-брые взаимоотношения родных, способность их самостоятельно справлять-ся с домашними делами .

В этой связи мы выходим на вполне конкретную проблему, которая пока не изучается наукой. Обычно считается так: вот – руководитель, а какие у него отношения в семье, какова его личная жизнь, это никого особенно не волну-ет, кроме любопытного исследователя, сердобольного товарища и участли-вой подруги. Сказывается привычка смотреть только на производствен-ную сторону жизни руководителя, забывая, что у него есть еще и личная. Этим прочно укоренившимся стереотипом можно объяснить тот факт, что вы не найдете сегодня результатов социологических исследований, посвящен-ных второй жизни руководителя – дома, в семье, а также влиянию семьи на производство.

Отношение мужчин к женщинам-руководителям.

Еще одно препятствие в проблеме быть или не быть женщине руководите-лем – отношение к ней мужчин. Несмотря на внешний дипломатический лоск рассуждений о допустимости и возможности женского руководства, ру-ководители-мужчины имеют различные точки зрения.
Первая из них: полное отрицание необходимости выдвижения женщин на руководящие должности. Ведущий аргумент: пусть больше занимаются до-мом, детьми и собой (церковь). Но взгляды формируются и меняются в зави-симости от бытия.
Второй взгляд сводится к специфике женского стиля руководства и про-блем совмещения с ним мужского стиля подчинения женщине. Особо под-черкивается сложность приобретения женщиной-руководителем профес-сиональных качеств. Сторонники этой позиции оказывают противодействие женщине в ее служебной карьере. Некоторые женщины-руководители на се-бе ощущают подобный взгляд и вполне отчетливо понимают его «мировые» и конкретные причины.
Третья точка зрения: женщина может быть руководителем, но в пределах ограниченного пространства, на традиционных женских должностях, под на-чалом мужчины и т.д. Основание есть. Дело в том, что линейные должности в сфере, например, промышленного производства (мастер, старший мастер, начальник участка и цеха, заместитель начальника цеха) находятся на пере-довой линии борьбы за план, выполнение заданий. Это наиболее загруженная и даже перегруженная часть руководителей. Несколько меньшая, хотя по своему содержанию непростая нагрузка у тех, кто возглавляет так называе-мые функциональные подразделения – отделы, службы, бюро, лаборато-рии.
Руководящие должности здесь более посильны для женщины. Поэтому на практике волей-неволей сложилась иерархия женских руководящих мест. Среди мужчин есть и такие, которые не делают особых различий между ру-ководителями мужчинами и женщинами. Сегодня в промышленности рабо-тает около 12% женщин-руководителей. Принципиальные аргументы сто-ронников «равных природных сил», хотя и категоричны, но понятны. Мужчина-руководитель означает: быть продолжению многовековых тра-диций и устоявшейся психологии. Женщина-руководитель – это своеобраз-ный вызов: не быть мужскому гегемонизму, привычному, закрепившемуся во взглядах. И вместе с тем, быть или не быть женщине руководителем, на-столько плотный клубок, что одна нитка–проблема тянет за собой другую. Мужское отношение к женщине, бытующее в конкретной управленческой среде, и взгляды женщин на профессию руководителя с учетом различных обстоятельств, сказывается на системе выдвижения и работе с кадровым ре-зервом. Считается, что не последнее значение имеет личная симпатия. Хотя об этом не принято распространяться, но следует признать, что психологические факторы играют очень важную роль в руководстве. Некоторые женщины стали руководителями (и при этом хорошими), благодаря симпатии к ним и поддержке со стороны мужчины. Без этого женщину просто-напросто «съе-ли» бы «дикие звери» в дремучем управленческом лесу». И наоборот, другие не проявили своих организаторских способностей, потому что им вовремя не помогли, не помогли словом и делом.

Вывод
Существует ли портрет «идеальной леди-босс»? Портрет «идеальной ле-ди-босс» нарисовали М. Хенинг и А. Жарден:
« это яркая личность, она женственна, не жестока и не холодна, интеллек-туально и физически активна, решения принимает сама, но прекрасно улав-ливает настроения других; ей несвойственна мелочная опека подчинённых. Она готова рисковать, целеустремлённа, уверенна в себе, достойно реаги-рует на критику, замечания и даже оскорбления. Умеет оперативно пере-ключаться с одной социальной роли («руководитель, деловая женщина») на другую («дочь, мать, жена»), уверенна в понимании, поддержке и помо-щи со стороны мужа и детей.»
И ещё одно немаловажное условие, а может быть, и самое важное: пробле-ма наиболее полной реализации своих способностей в достижении жизнен-ных целей может быть решена только совместными усилиями с мужчина-ми. Женщина – лидер зачастую демонстративно игнорирует и даже проти-востоит возможному сотрудничеству с мужчинами, подсознательно обе-регая свою территорию от соперника противоположного пола, тем более что ранее, эта территория принадлежала ему. Это заведомо бесперспек-тивный ход, путём которого женщина – лидер лишает себя «опыта преды-дущего поколения», что неверно, по сути. Врождённые качества – необхо-димое, но недостаточное условие.
Но мне кажется: вместо того, чтобы подолгу мусолить проблему, подолгу анализировать её, надо смотреть в будущее, думать, как избежать повто-рения ошибки в дальнейшем. Не надо также бояться говорить с человеком прямо: любой откровенный разговор только прибавит вам очков. Быть ру-ководителем в Республике Беларусь – двойная ответственность. К сожале-нию, культура отношений между начальником и подчинённым здесь, у нас. мягко говоря, отличается от западной модели и нам, женщинам, приходится доказывать своими деловыми и личными качествами, что мы равны в воз-можностях и способностях в управлении коллективом.
Таким образом, проблема женского лидерства по-прежнему остается в цен-тре внимания социологов, научных и общественных дискуссий. Однако ка-кие бы споры ни велись вокруг этого понятия, значимость феномена женско-го лидерства не может быть проигнорирована в современном мире. Сегодня актуально не то, может ли женщина быть лидером, а то, как, в рамках каких стратегий реализация лидерских качеств женщин может быть наиболее эф-фективной. Решение этого вопроса важно не только для женщин, но и для всей Республики в целом.

Рекомендуем

Поиск по архиву

Поиск по дате
Поиск по категориям
Поиск с Google